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<page method="xml-texts" num="2"><![CDATA[Propósito del informe]]></page>
<page method="xml-texts" num="3"><![CDATA[En CMI Capital generamos con calidez familiar, oportunidades que cambian vidas a través de inversiones que impulsan el desarrollo sostenible de la región. Este informe documenta cómo, desde el modelo de Gestor Activo de Portafolio , CMI Capital gestiona, optimiza y desarrolla sus activos integrando criterios financieros, operativos y de sostenibilidad a lo largo de todo el ciclo de vida de las inversiones, desde la identificación de oportunidades hasta la operación, en sus tres negocios: Financiero Energía Inmobiliario]]></page>
<page method="xml-texts" num="4"><![CDATA[Carta Chairman Presidente Chairman CMI Capital Felipe Bosch Gutiérrez Esa convicción es el punto de partida de este informe y de nuestra forma de operar]]></page>
<page method="xml-texts" num="5"><![CDATA[En CMI Capital tomamos decisiones de inversión con una premisa clara: el capital bien asignado no solo genera retornos, construye las bases para que estos se traduzcan en condiciones de desarrollo en todos los países donde operamos. En 2025 profundizamos nuestro modelo de Gestor Activo de Portafolio, lo que nos permitió intervenir con mayor precisión en la creación de valor dentro de nuestras inversiones en servicios financieros, energía renovable y desarrollo inmobiliario. > Ver mensaje completo]]></page>
<page method="xml-texts" num="6"><![CDATA[Carta CEO CEO CMI Capital Enrique Crespo Hay años que simplemente transcurren. Y hay años que definen.]]></page>
<page method="xml-texts" num="7"><![CDATA[El 2025 fue, para CMI Capital, un año que definió. No porque haya sido fácil —no lo fue— sino porque en medio de la adversidad elegimos actuar con convicción, con disciplina y con una claridad estratégica que hoy nos permite mirar hacia adelante con genuina confianza. En un entorno global marcado por la variabilidad climática, la complejidad regulatoria creciente y una geopolítica en permanente reconfiguración, muchas organizaciones optaron por la cautela pasiva. Nosotros optamos por algo diferente: movernos con propósito. > Ver mensaje completo]]></page>
<page method="xml-texts" num="8"><![CDATA[Nuestra gestión e impacto 2025]]></page>
<page method="xml-texts" num="9"><![CDATA[CMI Capital gestiona un portafolio de activos valorado en aproximadamente USD 3,700 millones, distribuido en tres negocios complementarios: energía (54.8%), financiero (34.4%) e inmobiliario (10.8%), con presencia en 8 países de Centroamérica y el Caribe. Del capital bajo gestión, 13.4% proviene de terceros, lo que refleja la capacidad del portafolio para atraer y sostener inversión externa. Valor que se gestiona, impacto que se demuestra]]></page>
<page method="xml-texts" num="10"><![CDATA[La confianza se construye desde adentro GOBERNANZA]]></page>
<page method="xml-texts" num="11"><![CDATA[CMI Capital opera bajo la estructura de gobernanza corporativa de Corporación Multi Inversiones (CMI), un grupo empresarial familiar con más de 100 años de trayectoria y presencia en más de 15 países. La corporación se organiza en dos agrupaciones de negocio —CMI Alimentos y CMI Capital—, guiadas por los valores REIR (Responsabilidad, Excelencia, Integridad y Respeto) y una visión de gestión de largo plazo.]]></page>
<page method="xml-texts" num="12"><![CDATA[25 % Femenino 75 % Masculino Equipo de Liderazgo de CMI Capital La composición del equipo de liderazgo registra una distribución de género]]></page>
<page method="xml-texts" num="13"><![CDATA[El Equipo de Liderazgo de Capital (ELCAPI) opera bajo la lógica de Gestor Activo de Portafolio, alineando la toma de decisiones estratégicas con la gestión integral de los activos. Está conformado por los directores de los negocios Financiero, Energía e Inmobiliario, con el respaldo de áreas de soporte especializadas que garantizan la alineación con los objetivos financieros, operativos y de sostenibilidad del portafolio. Gestión activa que empieza por las personas que la lideran]]></page>
<page method="xml-texts" num="14"><![CDATA[CMI Capital gestiona un portafolio de aproximadamente USD 3,700 millones en activos Gestor Activo de Portafolio Nuestro modelo de negocio > Ver más]]></page>
<page method="xml-texts" num="15"><![CDATA[CMI Capital gestiona un portafolio de aproximadamente USD 3,700 millones en activos 54.8 % energía 86.6 % participación propia 34.4 % financiero 13.4 % inversión de terceros 10.8 % inmobiliario Presencia en 8 países de Centroamérica y El Caribe]]></page>
<page method="xml-texts" num="16"><![CDATA[Scroll zone Siguiente página > Siguiente página > Siguiente página > El modelo se articula con un portafolio de negocios diversificado, cuyos componentes cumplen roles complementarios que permiten equilibrar el perfil de riesgo y retorno: Negocio Financiero Aporta escalabilidad y capacidad de estructuración de capital: originación y colocación de crédito, gestión de capital propio y de terceros, y desarrollo de vehículos financieros. Cumple una función estratégica dentro del portafolio al financiar el crecimiento de los otros dos negocios y ampliar el acceso a soluciones financieras en el ecosistema CMI. Negocio de Energía Aporta activos de infraestructura con flujos estables y predecibles. Con 861 MW de capacidad instalada en 7 países, constituye el eje de mayor escala del portafolio y el principal vehículo de contribución a la transición energética regional. Negocio Inmobiliario Genera valor a través del desarrollo urbano y la gestión de activos reales. Con 11 centros comerciales, 231,000 m2 de área rentable y 52.4 millones de visitas en 2025, produce impacto económico directo en las comunidades donde opera. Integración con el portafolio de negocios]]></page>
<page method="xml-texts" num="17"><![CDATA[USD 38 Millones en iniciativas con criterios ASG > Ver más El Negocio Financiero de CMI Capital cumple un rol clave en el crecimiento del portafolio, a través de la gestión eficiente del capital, la estructuración de proyectos y la mitigación de riesgos. Opera mediante tres plataformas complementarias: Portafolio de negocios Negocio Financiero]]></page>
<page method="xml-texts" num="18"><![CDATA[USD 38 Millones en iniciativas con criterios ASG]]></page>
<page method="xml-texts" num="19"><![CDATA[Una estrategia que genera valor 861 MW operando 7 países conectados Portafolio de negocios Negocio de Energía]]></page>
<page method="xml-texts" num="20"><![CDATA[Expansión del portafolio proyectos nuevos. Una plataforma que sigue creciendo. 6 Una estrategia que genera valor 861 MW operando 7 países conectados Portafolio de negocios Negocio de Energía]]></page>
<page method="xml-texts" num="21"><![CDATA[Proyecto Tecnología Capacidad* País Fecha Planta Eólica El Quijote CR Eólica 33 MW Costa Rica Dic. 2025 Planta Solar Masagua Solar 7 MW Guatemala Nov. 2025 Planta Solar Monterrico Solar 6 MW Guatemala Nov. 2025 Emergent Cold GT Solar 2.1 MW Guatemala Dic. 2025 Granjas GT Solar 795 KW Guatemala Ago. 2025 Planta Solar Suresa Solar 280 KW El Salvador Ene. 2025 *Los valores se expresan en MW para capacidades iguales o superiores a 1 MW, y en kW para valores inferiores, con el fin de facilitar la interpretación de los datos. En 2025 se incorporaron 6 nuevos proyectos de generación renovable, sumando aproximadamente 49 MW adicionales de capacidad instalada y ampliando la presencia geográfica del portafolio:]]></page>
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<page method="xml-texts" num="23"><![CDATA[Energía certificada. Impacto medible para los clientes. Estos resultados se sustentan en cuatro líneas de operación: Comercialización 646,145 MWh 91 % Comercializados en Guatemala por respaldados con Certificados Internacionales de Energía Renovable (I-RECs). Esta certificación ofrece a los clientes un mecanismo verificable para contabilizar energía renovable en sus reportes de huella de carbono, habilitando el cumplimiento de sus compromisos de descarbonización. Compra y venta de bloques de energía y potencia. Atención directa a grandes usuarios. 11,810 MWh 29 Generados en la región a través de Generación de energía en sitio. Servicios de EPC, operación y mantenimiento (O&M) a plantas de terceros e internas. instalaciones de generación distribuida que amplían el acceso a soluciones energéticas descentralizadas. Generación Distribuida Renovable]]></page>
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<page method="xml-texts" num="25"><![CDATA[Portafolio de negocios Negocio Inmobiliario El Negocio Inmobiliario de CMI Capital opera bajo un modelo de gestión activa de portafolio, con participación en todas las etapas del ciclo de vida de sus activos > Ver más]]></page>
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<page method="xml-texts" num="27"><![CDATA[Centros Comerciales Pradera GLA 231,000 m2 +52.4M De visitas anuales +30 Años de experiencia +1,300 Tiendas operando 8 Departamentos Nodos de desarrollo Primer Centro Comercial con la Certificación EDGE en la región de oriente Ubicado en Guatemala]]></page>
<page method="xml-texts" num="28"><![CDATA[Posicionamiento como referente del retail en el interior del país, con foco en excelencia operativa y confianza sectorial. Adaptación continua a nuevas dinámicas de consumo, desarrollando espacios que responden a las necesidades de las comunidades. Creación de experiencias y soluciones que anticipan tendencias del retail y generan valor sostenible. La operación de estos activos se articula en tres ejes: 11 Centros Comerciales Pradera en Guatemala 231,000 m2 de área rentable Liderazgo Transformación Innovación]]></page>
<page method="xml-texts" num="29"><![CDATA[Galerías La Pradera Pradera Puerto Barrios Pradera Concepción Pradera Chiquimula Pradera Escuintla Pradera en Vistares Pradera Zacapa Pradera Xela Pradera Express Santa Lucía Pradera Chimaltenango Pradera Huehuetenango Centros en operación]]></page>
<page method="xml-texts" num="30"><![CDATA[Resultados 2025 Visitas anuales 52.4 millones Ocupación de espacios rentables 98.9 % Encuesta de Satisfacción de socios comerciales 88 puntos Empleos directos e indirectos +7,000 Eventos culturales, ambientales y sociales +930 Estos indicadores reflejan la solidez operativa del portafolio y su impacto en las comunidades donde opera.]]></page>
<page method="xml-texts" num="31"><![CDATA[Valores, Ética y Cumplimiento]]></page>
<page method="xml-texts" num="32"><![CDATA[En CMI Capital, la toma de decisiones se rige por los valores corporativos: Estos principios orientan tanto la estrategia como la operación diaria, promoviendo un entorno de trabajo ético, seguro y orientado a la generación de valor para todos los grupos de interés. Responsabilidad Integridad Excelencia Respeto Cultura corporativa y código de ética]]></page>
<page method="xml-texts" num="33"><![CDATA[Scroll zone Siguiente página > Siguiente página > Siguiente página > CMI opera el canal “CMI Te Escucha”, un mecanismo confidencial para la recepción y gestión de posibles incumplimientos al Código de Ética, disponible para todos sus grupos de interés y monitoreado de forma continua. Durante 2025, se registraron 34 denuncias en los negocios de CMI Capital, con un porcentaje de cierre del 61%. La operación sostenida de este canal es un indicador de la madurez de la cultura de integridad en la organización: la disposición a reportar incumplimientos refleja confianza en el sistema. www.cmiteescucha.com Nuestros Valores REIR Corporación Multi Inversiones El Código de Ética establece los lineamientos de conducta esperados y las prácticas no toleradas para todos los colaboradores y miembros de la corporación. Su alcance abarca las relaciones con inversionistas, clientes, colaboradores, el Estado, las comunidades y el entorno natural, incorporando el respeto a los derechos humanos como eje transversal. Código de ética Canal de denuncia]]></page>
<page method="xml-texts" num="34"><![CDATA[Gestión de riesgo y cumplimiento La confianza del portafolio se gestiona]]></page>
<page method="xml-texts" num="35"><![CDATA[El enfoque preventivo de CMI Capital incorpora el análisis de riesgos desde etapas tempranas del ciclo de inversión, fortaleciendo la capacidad del portafolio para anticipar escenarios adversos y responder de manera oportuna a un entorno regulatorio y operativo cada vez más exigente. En 2025, se realizaron análisis de riesgo en proyectos de inversión priorizando aquellos con mayor exposición regulatoria, operativa y reputacional. Este enfoque contribuyó a fortalecer el ambiente de control y a asegurar decisiones alineadas con la estrategia de crecimiento del portafolio.]]></page>
<page method="xml-texts" num="36"><![CDATA[Políticas Corporativas 100 % de las políticas vigentes y con mecanismos de monitoreo activos]]></page>
<page method="xml-texts" num="37"><![CDATA[100 % de las políticas vigentes y con mecanismos de monitoreo activos CMI Capital opera bajo un marco de políticas corporativas que establece los lineamientos para la gestión, el cumplimiento y la conducta en todas las operaciones del portafolio. Este marco constituye la base del sistema de gobernanza, orientando la toma de decisiones, la gestión de riesgos y la actuación ética de sus colaboradores, y se mantiene alineado con estándares internacionales, regulaciones locales y mejores prácticas en materia de cumplimiento y gobierno corporativo.]]></page>
<page method="xml-texts" num="38"><![CDATA[Cadena de valor responsable 85 % del gasto gestionado por abastecimiento es con proveedores certificados 94 % son proveedores locales2]]></page>
<page method="xml-texts" num="39"><![CDATA[Scroll zone CMI Capital gestiona su cadena de suministro bajo un enfoque de abastecimiento responsable, alineado con el Código de Ética REIR, la Política Corporativa de Abastecimiento y los lineamientos en materia ambiental, de salud ocupacional y seguridad industrial. Este marco establece criterios claros para la selección, evaluación y gestión de proveedores, promoviendo prácticas éticas, cumplimiento normativo y estándares operativos consistentes en todas las operaciones del portafolio. Todos los proveedores participan en procesos de evaluación y deben adherirse a estos lineamientos, lo que permite mitigar riesgos en la cadena de suministro y fortalecer relaciones comerciales basadas en la transparencia. Los proveedores ubicados en los países de las operaciones, reflejan una política activa de contratación orientada a fortalecer las economías en los territorios donde opera el portafolio, dinamizando mercados locales y desarrollando capacidades en la cadena de suministro.]]></page>
<page method="xml-texts" num="40"><![CDATA[Relación con grupos de interés]]></page>
<page method="xml-texts" num="41"><![CDATA[El modelo de negocio de CMI Capital implica una interacción constante con grupos de interés que influyen directa o indirectamente en sus operaciones y decisiones de inversión. La gestión activa de estas relaciones permite anticipar riesgos, identificar oportunidades y fortalecer la viabilidad social y operativa de los proyectos, componentes directamente vinculados a la resiliencia del portafolio. El relacionamiento se articula a través de mecanismos formales de diálogo y participación, diseñados para recoger, analizar e integrar las expectativas de los grupos de interés en la toma de decisiones, manteniendo una visión informada del entorno.]]></page>
<page method="xml-texts" num="42"><![CDATA[Sostenibilidad y creación de valor]]></page>
<page method="xml-texts" num="43"><![CDATA[Eje Transversal en la Gestión del Portafolio La sostenibilidad se integra como eje transversal en la gestión del portafolio de CMI Capital, orientando la toma de decisiones y la gestión de riesgos y oportunidades en el largo plazo. Las áreas prioritarias fueron definidas mediante el ejercicio de materialidad, reflejando los impactos más relevantes de la organización sobre el entorno y su incidencia en la resiliencia y competitividad del negocio: 6 Manejo de residuos Salud y seguridad ocupacional Gestión de emisiones Gestión de agua Finanzas sostenibles Desarrollo comunitario]]></page>
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<page method="xml-texts" num="45"><![CDATA[Sistema Integrado de Gestión (SIG) CMI Capital opera un Sistema Integrado de Gestión (SIG) que articula de manera transversal los componentes de ambiente, salud ocupacional y seguridad industrial en todas sus operaciones. Este sistema traduce la estrategia de sostenibilidad en procesos, estándares y prácticas concretas a nivel operativo, asegurando consistencia en la gestión y desempeño de los activos del portafolio. El SIG se sustenta en la Política Integrada de Calidad, Salud, Seguridad y Ambiente, alineada con estándares internacionales y los valores REIR. A través de este marco se implementan procesos estructurados para la identificación y gestión de riesgos, la aplicación de controles operativos y el seguimiento continuo del desempeño. > Ver estructura del sistema]]></page>
<page method="xml-texts" num="46"><![CDATA[certificaciones en plantas de energía de activos de Energía y Centros Comerciales cubiertos por el SIG 66 % 10]]></page>
<page method="xml-texts" num="47"><![CDATA[Eje Ambiental]]></page>
<page method="xml-texts" num="48"><![CDATA[La gestión ambiental de CMI Capital se enfoca en el uso eficiente de los recursos naturales y la gestión responsable de impactos, con el objetivo de fortalecer la eficiencia operativa y contribuir a la sostenibilidad de los territorios donde opera el portafolio. Este enfoque se implementa tanto a nivel operativo como comunitario, a través de iniciativas de conservación de cuencas, reforestación, educación ambiental y monitoreo participativo con actores locales. En 2025, el Centro Guatemalteco de Producción más Limpia otorgó a Hidroeléctrica Renace el Sello de Excelencia Ambiental, tras alcanzar la máxima calificación en su Programa Técnico de Desempeño Ambiental, criterios de control de emisiones, eficiencia energética, gestión de recursos y cumplimiento normativo.]]></page>
<page method="xml-texts" num="49"><![CDATA[Huella de carbono en 2025: En 2025 se reportó un incremento del 1.2% en las emisiones, asociado principalmente a la mejora en los procesos de medición y cobertura del inventario, más que a un aumento en la generación real de emisiones. Este dato refleja el avance en la calidad de la información ambiental, no un deterioro del desempeño operativo. Eje Ambiental Emisiones y eficiencia energética por metro cuadrado alquilado (GLA) por MWh producido]]></page>
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<page method="xml-texts" num="51"><![CDATA[Indicadores Unidad de Medida Negocio de Energía Planta/Sitio Negocio Inmobiliario Centros Comerciales Pradera Total 2024 2025 2024 2025 2024 2025 Consumo de Diésel (MWh) 3,673.73 4,134.04 2,327.48 968.22 6,001.21 5,102.26 Consumo de Gasolina (MWh) 540.10 460.15 2.77 1.14 542.87 461.29 Consumo de GLP (MWh) 44.76 25.72 0.00 0.00 44.76 25.72 Consumo de biogás / biomasa (MWh) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Consumo de otros combustibles (MWh) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Total consumo de combustibles (MWh) 4,258.59 4,619.91 2,330.25 969.36 6,588.84 5,589.27 Eje Ambiental Consumo Energético en el consumo de diésel en Centros Comerciales - 58 % Reducción de diésel:]]></page>
<page method="xml-texts" num="52"><![CDATA[Los Centros Comerciales Pradera lograron una reducción del 58% en el consumo de diésel mediante la optimización de sistemas de control y criterios de operación de los generadores internos. El monitoreo continuo permitió identificar activaciones innecesarias y ajustar los parámetros de respuesta ante variaciones en el suministro eléctrico, generando eficiencias en consumo de combustible y costos operativos. Eje Ambiental Consumo Energético en el consumo de diésel en Centros Comerciales - 58 % Reducción de diésel:]]></page>
<page method="xml-texts" num="53"><![CDATA[Eje Ambiental Gestión de Residuos Reducción de residuos: en reducción de residuos vs 20244 - 48 % > Ver estructura de gestión En 2025, CMI Capital fortaleció sus sistemas de gestión de residuos en Centros Comerciales Pradera. En alianza con Biorem se implementaron esquemas de separación en origen, medición y control de desechos, mejorando la trazabilidad de la información para la toma de decisiones.]]></page>
<page method="xml-texts" num="54"><![CDATA[Eje Ambiental Gestión de Residuos Reducción de residuos: en reducción de residuos vs 20244 - 48 %]]></page>
<page method="xml-texts" num="55"><![CDATA[Eje Ambiental Conservación y regeneración de biodiversidad CMI Capital implementa programas de monitoreo de biodiversidad en todas sus plantas de energía, orientados a identificar impactos sobre la fauna y definir medidas de mitigación y protección. Estas acciones incluyen la prevención de electrocución en líneas de transmisión, la reducción de atropellos en carreteras internas y la reubicación segura de especies en interacción con las operaciones. árboles sembrados y donados +16,900 Reserva Renace La Reserva Renace, con 144 hectáreas, funciona como espacio integrado para la conservación, monitoreo y regeneración de ecosistemas, con actividades de monitoreo de flora y fauna, producción de plantas en viveros y programas de reforestación. 81 Mamíferos 32 Nuevos registros 263 Aves 235 Orquídeas 58 Anfibios y reptiles]]></page>
<page method="xml-texts" num="56"><![CDATA[árboles sembrados y donados +16,900 Reserva Renace La Reserva Renace, con 144 hectáreas, funciona como espacio integrado para la conservación, monitoreo y regeneración de ecosistemas, con actividades de monitoreo de flora y fauna, producción de plantas en viveros y programas de reforestación. 81 Mamíferos 32 Nuevos registros 263 Aves 235 Orquídeas 58 Anfibios y reptiles]]></page>
<page method="xml-texts" num="57"><![CDATA[Eje Social Salud ocupacional y seguridad industrial CMI Capital gestiona la salud ocupacional y seguridad industrial (SOSI) como componente integral del SIG, con enfoque preventivo orientado a proteger la vida y el bienestar de colaboradores y contratistas en todas las operaciones. El modelo articula la gestión de riesgos en actividades rutinarias y no rutinarias, con participación activa del liderazgo, los colaboradores y los contratistas. 0 43 25 mil Fatalidades Simulacros Horas de capacitación en temas SOSI]]></page>
<page method="xml-texts" num="58"><![CDATA[En el negocio de energía se fortaleció el rol del liderazgo en la gestión SOSI bajo el estándar ISO 45001:2018. Los reportes de riesgo en campo aumentaron de 0 en 2023 a 680 en 2024 y 892 en 2025, evidenciando la consolidación de una cultura preventiva. De forma complementaria, se realizaron 10,333 inspecciones conjuntas con un 93% de cierre de hallazgos, fortaleciendo la mitigación de riesgos y la mejora continua en la operación. de reducción del índice de frecuencia en plantas de Energía 31 %]]></page>
<page method="xml-texts" num="59"><![CDATA[Eje Social Desarrollo Comunitario, Ciudadanía Corporativa]]></page>
<page method="xml-texts" num="60"><![CDATA[El modelo de ciudadanía corporativa de CMI Capital forma parte del enfoque de sostenibilidad y gestión del impacto social en los territorios donde opera, estructurado en cuatro ejes: CMI Emprende Desarrollo económico local CMI Educa Formación y desarrollo de capacidad CMI Cuida el ambiente Conservación y educación ambiental CMI Junto a ti Bienestar comunitario e infraestructura]]></page>
<page method="xml-texts" num="61"><![CDATA[La implementación se realiza en articulación con la Fundación Juan Bautista Gutiérrez (FJBG), brazo social de la corporación, lo que permite fortalecer el alcance y la sostenibilidad de los programas en las comunidades de influencia. Fundación familiar-corporativa, brazo social de CMI, enfocada en resolver problemáticas sociales a través de programas integrales y replicables en educación, salud, combate a la desnutrición crónica infantil y emprendimiento.]]></page>
<page method="xml-texts" num="62"><![CDATA[591 Programa de Becas Universitarias 300 Programa de Emprendimiento 193,816 Programa Mi Salud, Mi Responsabilidad 15,520 Programa de Combate a la Desnutrición Crónica Infantil 210,227 Beneficiados a la fecha]]></page>
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<page method="xml-texts" num="64"/>
<page method="xml-texts" num="65"><![CDATA[INFORME COMPLETO EN PDF]]></page>
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