Enfoque de gestión Enfoque de gestión Rol y aporte de las APRO Rol y aporte de las APRO Relaciones comunitarias Relaciones comunitarias Relaciones comunitarias • Desde hace 5 años que elaboramos nuestro primer reporte de sostenibilidad, la Sociedad Nacional de Pesquería ha trabajado bajo los lineamientos y guía de un Plan Estratégico, el cual fue aprobado por su Consejo Directivo y ha servido de base para orientar sus acciones y medir sus resultados; de esta manera, encontrar un camino claro para crear valor compartido y posicionarse como aliada y contribuir al desarrollo de sus zonas de influencia. Se esfuerza por impulsar mejores oportunidades y estándares de vida en las localidades de las zonas costeras del Perú, beneficiando a proveedores, familias de sus colaboradores, vecinos de las zonas y trabajando de manera articulada con las autoridades locales. • Acciones que se materializan a través de la contratación del personal local, el desarrollo de proveedores y el apoyo a las comunidades locales, sobre todo en la situaciones más complicadas y delicadas que les ha tocado vivir como las situaciones de emergencia por afectación de diferentes fenómenos naturales ocurridos a lo largo de losaños o la crisis generada por lapandemia del COVID – 19. • Estas situaciones y la crisis social, política y económica que atravesó el país durante el año 2022, han exponenciado las necesidades de sus grupos de interés locales y hacambiado el panorama nacional; espor esto que, el sector pesquero desde la SNP, sus empresas asociadas y las APRO se han enfocado en brindar el apoyo y acompañamiento a las comunidades, gobiernos locales y sobre todo al sector salud en sus zonas de influencia, para lograr un mejor desarrollo y articulación local. • Cada una de las zonas y espacios en los que se desarrollan cuentan con diferentes particularidades; de esta manera, a través de acciones estratégicamente identificadas por los especialistas comunitarios en cada APRO pudieron brindar el apoyo requerido de manera directa a las comunidades de las zonas donde operan; así mismo, mediante alianzas estratégicas con actores con los que mantienen coordinación permanente como gobiernos locales, iglesia, instituciones de salud pública,INDECI, entre otros se desarrollaron acciones orientadas a cubrir las necesidades en salud requeridas en cada zona. Salud y nutrición Objetivos de Desarrollo Sostenible: ARMADA DE HIERRO ARMADA DE HIERRO PROGRAMAS DE PREVENCIÓN DE ANEMIA Y SALUD MENTAL PROGRAMAS DE PREVENCIÓN DE ANEMIA Y SALUD MENTAL TAMBOS PESQUEROS DIAMANTE TAMBOS PESQUEROS DIAMANTE Iniciativas por empresa: Salud y nutrición • Armada de Hierro es el programa de responsabilidad social de la SNP y sus empresas asociadas, creado hace casi 5 años y cuyo objetivo es luchar contra la anemia infantil, principalmente en las zonas pesqueras del país. • El Programa se desarrolla en dos líneas estratégicas importantes, i) Salud y Nutrición y ii) Alimentación Saludable y Nutritiva. • En Salud y Nutrición, la SNP logró generar alianzas estratégicas con EsSalud y el MINSA con la finalidad de realizar campañas de salud itinerantes que incluyen evaluaciones integrales a niños y niñas, menores de 5 años con pruebas de tamizaje (peso y talla, dosaje de hemoglobina, evaluación y consejería nutricional), inicio de tratamiento con suplementación con sulfato ferroso y feria de alimentos con alta concentración de hierro, en las zonas de Chimbote, Chancay, Pisco, Lima, Supe y Puerto Malabrigo en Chicama, logrando atender a más de 1293 niños y niñas y recuperando el 100% de niños y niñas diagnosticados con anemia. • Durante el año 2022, el Programa se ha enfocado en reiniciar las evaluaciones de tamizaje a los hijos e hijas de los colaboradores del Sector Pesquero logrando avanzar con el 50% de los niños y niñas identificados en las nóminas. De igual forma sedesarrollaron 12 campañas itinerantes de salud con evaluaciones integrales y tamizajes logrando atender a casi 300 niños y niñas de las diferentes comunidades en sus zonas de influencia donde aproximadamente el 38% de los niños y niñas evaluadas fueron diagnosticados con anemia, de esta manera cada representante de las APRO se está encargando derealizar el seguimiento y monitoreo en alianza con los Hospitales y las Direcciones Regionales de Salud en cada puerto. Salud y nutrición En Alimentación Saludable y Nutritiva, la SNP mantiene un convenio marco de cooperación con el Programa Nacional A Comer Pescado, el cual le ha permitido participar de manera activa en las ferias “Mi Pescadería” cuyo principal objetivo es impulsar el consumo de productos hidrobiológicos de alta calidad nutricional y contribuir en la prevención de la malnutrición en el país, como la anemia, la desnutrición crónica, el sobrepesoy la obesidad. Los asistentestambién tienen la oportunidad de participar en capacitaciones sobre formas de preparación de alimentos y se les entrega recetas de alimentos con alto valor nutritivo logrando desarrollar 9 acciones en 6 diferentes distritos de Lima llevando casi 16 toneladas de productos hidrobiológicos a 351 ollas comunes. Ver cuadro Ver cuadro Salud y nutrición De igual forma, la SNP durante el 2022 ha logrado generar alianzas estratégicas con los gobiernos locales de Carabayllo, Pisco, Mi Perú, Ventanilla y Chorrillos, y articulado directamente con las ollas comunes del distrito de Villa María del Triunfo con el objetivo de implementar un plan de ayuda a las poblaciones en situación de vulnerabilidad y; de esta manera, mejorar su alimentación, luchar contra la anemia con un producto de alto valor nutritivo y prevenir el hambre, logrado entregar 29,720 kilos de pescado fresco, 10,022 latas de conservas de pescado a 34 comedores populares y 889 ollas comunes que benefician a 92,243 personas de escasos recursos. Ver cuadro Ver cuadro Salud y nutrición El mayor éxito del Programa Armada de Hierro es la sonrisa de los niños y niñas recuperados de la anemia infantil y los rostros de gratitud de cientos de madres, mujeres líderes de las organizaciones de base en sus respectivos distritos al recibir alimentos frescos, nutritivos y llenos de proteína para alimentar a los cientos de familias por los que cada día cada mañana salen de sus casas para brindarles la alimentación que necesitan. La SNP se siente orgullosa del programa y del apoyo que se ha logrado desplegar desde el año 2019 y agradecida con las señoras, mujeres líderes de cada comedor popular y olla común a la que ha podido llegar. Un fuerte aplauso para ellas y un agradecimiento enorme por parte del Programa Armada de Hierro y de la SNP. Salud y nutrición Durante el año 2022 y a través del trabajo coordinado y articulado de las APROs se lograron desarrollar 20 talleres enfocados en la prevención de la anemia infantil logrando capacitar a casi 1,000 padres y madres de familia, en las siguientes localidades: • APROCHANCAY Talleres: 8 Participantes: 212 • APROFERROL Talleres: 4 Participantes: 104 • APROPISCO Talleres: 8 Participantes: 631 De igual forma, a través de una alianza estratégica con Rímac Seguros y de la mano con su Programa “Yo me cuido” durante el 2022, la SNP logró llegar a los colaboradores de las empresas asociadas, sus familias y también a miembros de las comunidades en zonas de influencia con los educa cuentos y talleres virtuales sobre la salud mental, logrando desarrollar 22 talleres y llegando a más de 900 personas. Salud y nutrición Su propósito es mejorar la nutrición de gestantes, madres lactantes y niños de la primera infancia en las regiones de Ayacucho y Huánuco, mediante el consumo constante de pescadosazules, bajo el modelo de emprendimientos comunitarios, dirigido por mujeres de la comunidad. Se realizan constantes capacitaciones en salud, nutrición e higiene; asimismo, en equidad de género, para fomentar la no violencia contra la mujer y potenciar el empoderamiento femenino. Durante el 2022, se trabajó de la mano de 3 instituciones educativas iniciales en Huánuco y 6 comunidades de la zona rural en Ayacucho, atendiendo a 303 niños con anemia, a quienes se les brindó pescado y víveres para preparar alimentos a base de pescados azules. 815 niños con anemia y riesgo deanemia intervenidos entre 2019 y 2022, 83% sin anemia post intervención. Salud y nutrición Tambos Pesqueros Diamante: Es su proyecto de responsabilidad social, cuyo propósito es mejorar la nutrición de los niños y niñas de la primera infancia en las regiones de Ayacucho y Huánuco para combatir la anemia mediante el consumo constante de pescados azules. Ello bajo un modelo de emprendimiento comunitario dirigido por mujeres de la comunidad, quienes se encargan de la venta del pescado. Se actúa alineadosa los ODS 2, 3, 5, 8 y 17, desde lossiguientes: Salud y nutrición Desarrollo infantil temprano: Sus esfuerzos se centran en contribuir a un adecuado desarrollo infantil temprano de los niños y niñas de las comunidades donde se interviene. Esto, mediante dos ejes siguientes: Salud y nutrición Salud y nutrición Desarrollo emocional Desarrollo emocional Abastecimiento de pescado Abastecimiento de pescado Fortalecimiento de capacidades Fomento de una cultura de igualdad Reconocimiento Reconocimientos Este 2022 establecieron alianzas con 3 instituciones educativas iniciales en Huánuco y 6 comunidades de la zona rural en Ayacucho. Trabajaron en coordinación con entidades públicas y organizaciones sin fines de lucro y de base para combatir la anemia infantil mediante el consumo constante de pescados azules y la difusión de microprogramas dirigidos a los niños y niñas. Durante el año han trabajado con 303 niños de 3 a 5 años para combatir la anemia. Y por cuarto año consecutivo, brindando pescado semanalmente y víveres ricos en hierro mensualmente para preparar deliciosos y nutritivos platos a base de pescado en casa, debido a la coyuntura, respetando los protocolos de bioseguridad. Con ello, lograron que el 90% de los niños intervenidos superara la anemia. Asimismo, gracias al trabajo conjunto con las instituciones educativas, las comunidades y padres de familia, brindándoles información y talleres sobre salud y nutrición, así como, sesiones demostrativas. Por otro lado, en su fanpage se incentiva el consumo de pescado mediante videos de recetas con pescados azules elaborados por sus promotoras (mujeres de la comunidad encargada de la venta de pescado), donde enseñan a elaborar paso a paso, informando, además, sobre su valor nutricional. Asimismo, en elmarco de la emergencia sanitaria, se continuó promoviendo buenas prácticas de bioseguridad y consejos de alimentación saludable frente a la COVID-19. Con estas acciones han contribuido al alcance de los ODS 2 y 3. Se preocupan no sólo por la nutrición de los niños y niñas, sino también por su desarrollo socioemocional, es por ello que se llevó a cabo por tercer año consecutivo los talleres de verano. En el 2022 fue tanto virtual como presencial, respetando los protocolosde bioseguridad. El objetivo escontribuir al desarrollo socioemocional, mediante el dibujo y pintura. Impactamos en el desarrollo de 50 niños de entre 3 y 6 años de edad, incentivando también buenas prácticas de salud y nutrición, y la expresión de sus emociones al explorar y hacer fluir su creatividad. Emprendimiento e igualdad de género: Desde Tambos Pesqueros Diamante impulsan el emprendimiento de las mujeres madres de familia de las comunidades donde intervenimos, ellas son parte del proyecto y son denominadas promotoras, encargadas de la venta de pescados azules, y quienes comparten nuestro objetivo de reducir la anemia y desnutrición de los niños y niñas. En muchos casos han sufrido la exclusión y el estancamiento de sus potencialidades como mujeres independientes y proveedoras de la economía de su hogar. Para insertarlas a la dinámica económica y contribuir a su desarrollo profesional y personal, se ejecuta los siguientes ejes, contribuyendo así al alcance del ODS 5 y el ODS 8. Mediante los establecimientos de Tambos Pesqueros Diamante; asimismo, mediante estrategias de capilaridades (ventas en zonas más alejadas, donde el pescado no llega) y ferias, se abastece de pescados azules congelados a la población de zonas periurbanas y rurales de Ayacucho y Huánuco, un alimento altamente nutritivo, llegándose a consumir 137,272 kg de pescado hasta diciembre 2022, donde antes el consumo era casi nulo. Debido a la coyuntura, se adaptaron a la nueva normalidad y establecieron nuestro protocolo de bioseguridad en el 2020, velando por la salud y bienestar de las promotoras y clientes. Se continuó con las capilaridades y en algunos casos se aplicó el delivery y se participó en ferias itinerantes. En el 2022 se aplicaron las mismas estrategias. Como cada año, en el 2022 se brindó capacitaciones a las promotoras. Fueron 40 promotoras capacitadas. Ellas participaron en los talleres de emprendimiento, a cargo de la ONG Makesense, las cuales fueron personalizadas, acorde a las necesidades de cada región. Y en el caso de la zona rural, donde se encuentra un tambo, se brindó a las nuevas promotoras un taller de introducción en emprendimiento.De esa manera, también se está empoderando a mujeres de la zona rural. Se complementó también con capacitaciones técnicas y de habilidades blandas mediante el Voluntariado Corporativo TPD, con la participación de 5 colaboradores de diferentes áreas y plantas de la empresa. Se capacitó en temas de ventas y atención al cliente, trabajo en equipo y creatividad e innovación para el emprendimiento. El enfoque de género es transversal en Tambos Pesqueros Diamante, por lo mismo que son mujeres quienes los lideran. Las promotoras han sido previamente capacitadas en temas de igualdad de género en años anteriores, aparte de promover buenas prácticas de salud y nutrición en su comunidad, también promueven una cultura de igualdad. Durante el 2022, se realizó un foro en Huánuco por el Día Internacional de la Erradicación de la Violencia contra la Mujer, llamado “Violencia de género: Retos del bicentenario”, co organizado con la Municipalidad provincial de Huánuco y CEM Huánuco (Centro de Emergencia Mujer). Hubo la asistencia presencial de aproximadamente 80 personas, entre ellos lideresas comunitarias, de comedores populares y nuestras promotoras. Tambos Pesqueros Diamante dio una charla sobre emprendimiento, a cargo de la coordinadora regional. Por su parte, en Ayacucho se realizó diferentes talleres durante el año sobre fortalecimiento de habilidades psicoemocionales, actividades psicosociales, empoderamiento y motivación, fortalecimiento del grupo familiar y crianza positiva, dirigido a las mujeres madres de familia de los niños con anemia intervenidos y de la comunidad en general, en Potongo (zona rural). Asimismo, por el Día Internacional de la Erradicación de la Violencia contra la Mujer realizaron una charla de sensibilización, en alianza con el CEM (Centro Emergencia Mujer). • Empresas que transforman: Iniciativa que busca generar y promover la adopción de iniciativas de Valor Compartido y reconocer a las empresas que lo vienen implementando, como aquellas organizaciones que están contribuyendo al desarrollo del país. • Premio ESG Sostenibilidad: Buscan promover las mejores prácticas alineadas a los principios ESG (ambiental, social y de gobierno corporativo, por sus siglas en inglés) de las grandes empresas del Perú. Objetivo de Desarrollo Sostenible: Empleo y desarrollo de proveedores AUSTRAL: Programa Tu Futuro: En alianza con Fundación Forge, Austral otorgó 80 becas de capacitaciones con el objetivo de ayudar a los jóvenes de nuestras zonas de influencia para apoyarlos en el proceso de inserción laboral. El 81% de jóvenes concluyó el programa y el 35% de ellos ya accedió a un empleo formal. Objetivo de Desarrollo Sostenible: Educación AUSTRAL Retorno Seguro: Programa de acompañamiento para el retorno presencial a la escuela dirigido a docentes en tres escuelas de Coishco y 89 escuelas pertenecientes a la UGEL Santa con un total de 674 docentes participantes. TASA: Voluntariado “Aprendo en TASA: Reinvención del voluntariado corporativo, creando así “Aprendo con TASA” donde colaboradores como también familiares directos asesoraban a hijos de los trabajadores en edad escolar, a través de videollamadas, en temas de comunicación, matemáticas, uso de TICs (Excel, Canva) y organización de tiempo y espacio de estudio, entre otros. En 2022 se duplicó la cantidad de voluntarios, alcanzando una cifra de 103 voluntarios y 105 estudiantes, a quienes fidelizaron por medio de retos internos, convocatorias, incentivos, entre otros. Los voluntarios dedicaron una hora y media de su tiempo a la semana para realizar este acompañamientoeducativo. Escuelas ecoeficientes Escuelas ecoeficientes Objetivos de Desarrollo Sostenible: Medio ambiente Planta compostaje Planta compostaje Limpieza de playas Limpieza de playas Escuelas Ecoeficientes es un proyecto del Sector Pesquero Industrial que se viene desarrollando desde el año 2015 a través de las APRO. Este proyecto se inicia en la zona sur del país en las ciudades de Ica, Pisco y Paracas y tiene como objetivo sensibilizar, concientizary contribuir a la formación deciudadanos socioambientalmente responsables y se desarrolla en las instituciones educativas de la Región Ica con la participación del “Trinomio Educativo”, alumnos, padres de familia y maestros, a través de 4 ejes temáticos: Manejo integral de los residuos sólidos: Está relacionado al manejo adecuado de los residuos sólidos orgánicos e inorgánicos a través de la capacitación, trabajando para que la comunidad educativa asuma prácticas 3R (reciclar, reusar y reducir) y se convierta en impulsor de desarrollo socioambiental. Para el desarrollo de este eje se crean las composteras rotativas elaboradas a base de material reciclado de las plantas pesqueras de las empresas asociadas a la SNP y éstas son el primer paso para la creación de las escuelas ecoefiencies que hasta el día de hoy nos permiten sensibilizar y capacitar a los miembros del trinomio educativo en materia de reciclaje elaborando su propio compost en estas composteras rotativas que son donadas como parte del programa. Uso ecoeficiente de la energía: Comprende iniciativas activas como la elaboración de un diagnóstico integral sobre la situación energética de la institución educativa y un informe completo con las medidas que deben ser implementadas para el manejo adecuado de la energía y, las iniciativas pasivas las cuales se desarrollan a través de las charlas y talleres deconcientización y sensibilización. Uso ecoeficiente del recurso hídrico: Este eje temático desarrolla también iniciativas activas con la elaboración del diagnóstico integral sobre la situación del recurso hídrico en las escuelas y la identificación de medidas a implementar para mejorar el manejo del recurso y, las iniciativas pasivas que se desarrollan a través de charlas y talleres de concientización y sensibilización. Ciudadanía Responsable: Este eje temático es uno de los más importantes. Ayuda a comprender, desde una perspectiva holística la diversidad biológica en diferentes espacios como biohuertos, jardines, bosques, playas, etc. Convirtiéndolos en una herramienta pedagógica trasversal de aprendizaje de diferentes materias, lo que nos permite formar y sensibilizar jóvenes socialmente responsables a través de charlas ytalleres relacionados con temas de igualdad de género, salud y nutrición y fomentando los valores ciudadanos. Uno de los principales desafíos del proyecto ha sido identificar las falencias de las que adolecen las instituciones educativas en la Región en cuanto a los ejes temáticos que aborda el proyecto. La pregunta que se hicieron antes de iniciar el proyecto fue, cómo sensibilizas a un alumno en edad primaria en el cuidado y protección del medio ambiente y su ecosistema si la propia infraestructura educativa cuenta con problemas técnicos y sociales como fugas de agua, uso inadecuado de la energía o no cuentan con tachos de reciclaje. Es por esta razón que, el proyecto se desarrolla en base a un enfoque integral que además de realizar un diagnóstico en los temas socioambientales relevantes en la infraestructura educativa, trabaja directamente con el “Trinomio Educativo”: los alumnos, los padres de familia y los maestros formando un triángulo de aprendizaje perfecto. Al 2022, El Proyecto ha logrado: Más de 2,000 alumnos sensibilizados y capacitados en 9 instituciones educativas de la región 155 profesores capacitados y sensibilizados 1188 padres de familia sensibilizados y capacitados en buenas prácticas ambientales Se han generado 11 alianzas estratégicas que permiten desarrollar de manera eficiente el proyecto El éxito de este proyecto ha sobrepasado fronteras, con la asistencia a charlas virtual desde alumnos de países como Bolivia, Venezuela, República Dominicana, Ecuador, Uruguay, Brasil, Argentinay México, teniendo un resultado de 875 participantes. De igual forma, en el año 2022, APRO Chicama y APROFERROL, nuestro brazo descentralizado de responsabilidad social y ambiental en los puertos de Chicama y Chimbote respectivamente, han implementado las composteras rotativas en diferentes colegios, brindando capacitación para el reciclaje y la elaboración del compost, el mismo que es usado para abonar las áreas verdes y biohuertos de dichas instituciones educativas. En el caso de APRO Chancay, durante el 2022 ha continuado su trabajo en los humedales de Santa Rosa en el Puerto de Chancay donde trabaja con alumnos y voluntarios de diferentes instituciones educativas en la elaboración de compost. En lo que va del proyecto, han logrado la participación de más de 4,500 estudiantes de Chancay, Chicama, Chimbote y Pisco, los cuales han implementado 17 composterasrotativas que, en total, reciben alrededor de 1,230 kilos de compostaje. Esta es una evidencia más de nuestro compromiso por la sostenibilidad y nos posiciona como un sector líder en economía circular. Por su parte, APRO Chancay está elaborando compost orgánico en base a lechugas de agua en los humedales de Santa Rosa. Ver cuadro Ver cuadro APROCOMPOST es la primera planta de compostaje en América Latina que reutiliza los residuos orgánicos de la pesca industrial para abono ecológicoo fertilizantes, que luego es utilizadopara la implementación ymantenimiento de áreas verdes y biohuertos, además de ser un modelo de comunidades sostenibles toda vez que interviene en la Producción Circular, Educación Ambiental y Capacidades para el Desarrollo, contribuyendo así a la formación de ciudadanos ambientalmente responsables y al cumplimiento de la meta 3 del Programa de Incentivos a la Mejora de Gestión Municipal del MEF-MINAM, a través de capacitaciones al personal obrero de las municipalidades. A diciembre del 2022, el proyecto ha venido siendo desarrollado a través de APRO Pisco y se han donado más de 180 TM de aprocompost, mitigando alrededor de 191.5 TM de CO2 por año. Asimismo, se han generado más de 75 alianzas con instituciones educativas, asociaciones de agricultores a través de la DRA Ica, municipios, Institutos de Educación Superior, entre otros y la experiencia ha formado parte de la publicación de APEC. Como parte de sus líneas de acción estratégicas, la SNP a través de las Asociaciones de Productores de Ingredientes Marinos (APRO) desarrolla voluntariados corporativos y articulados con el sector público en lo que seconvoca a las Capitanías de cada Puerto, a los Gobiernos Locales, a las Juntas Vecinales y sobre todo a loscolaboradores del sector pesquero industrial para realizar limpiezas de playa en cada puerto. Dependiendo de las zonas al año se realizan aproximadamente entre 3 a 4 limpiezas de playa obteniendo resultados asombrosos no sólo por el hecho de dejar las playas muy limpias y libre de residuos sino además por la posibilidad de generar alianzas estratégicas que contribuyen al logro de los objetivos ambientales comunes entre Estado, sector privado y comunidad. Durante el año 2022 y en el marco de la Semana de la Sostenibilidad iniciativa organizada por Perú Sostenible durante el mes de setiembre la SNP lanzó una campaña de Limpieza de Playasarticulada y sincronizada a nivel de todo el litoral en los puertos donde cuentan con plantas pesqueras, logrando intervenir en un solo día y al mismo tiempo 9 puertos pesqueros del litoral ubicados en Bayóvar, Callao, Chancay, Chicama, Chimbote, Coishco, Planchada, Pisco y Tambo de Mora, contando con la participaron de más de 550 trabajadores de las diferentes empresas pesqueras y APROS y voluntarios tanto del sector público como de la comunidad, quienes voluntariamente realizaron el reto de recolectar más de 23 toneladas de residuos sólidos en una sola mañana. En general, el año 2022 ha sido un año muy productivo en la actividad de limpieza de playas con un total de 30 actividades lideradas por las APRO, en las cuales participaron más de 1,660, entre colaboradores de las diferentes empresas asociadas, voluntarios del sector público y de la comunidad y se lograron recolectar más de 45 toneladas de residuos sólidos. Ver cuadro Ver cuadro AUSTRAL AUSTRAL Medio ambiente Iniciativas por empresa: CFG -COPEINCA CFG - COPEINCA PESQUERA DIAMANTE PESQUERA DIAMANTE Primera iniciativa de economía circular: En alianza con la empresa social BUREO y su programa Net positiva, Austral firma un convenio y realiza el primer piloto de recojo de redes en desuso de las embarcaciones las cuales serán utilizadas por BUREO como materia prima. Asimismo, BUREO brinda un fondo para el desarrollo conjunto de un programa socioambiental a favor de la comunidad. Durante el 2022 un total de 202 toneladas de redes de pesca en desuso fueron recicladas logrando que las redes se conviertan en materia prima para nuevos productos. Asimismo, se ejecutó el proyecto Fresh Water en el colegio Eduardo Ferrick. Acuerdo de Producción Limpia:Austral junto a la SNP, MINAM y PRODUCE desarrollaron el Acuerdo de Producción Limpia con la propuesta de6 metas. Durante el 2022, se continuocon el cumplimiento de las 6 metas acordadas durante el primer año del acuerdo. Durante el mes de noviembre obtuvimos el Sello Perú Limpio del Ministerio del Ambiente posicionándonos como la primera empresa pesquera en obtener este reconocimiento. Limpiezas de playa: Campañas orientadas tomar conciencia de nuestro rol como empresa y miembros de la comunidad en el cuidado del ambiente. Durante el 2022 se realizaron un total de 14 jornadas de limpieza en los alrededores de nuestras plantas de producción. Programa Net Positiva Perú: En alianza con BUREO, una organización que recicla redes de pesca en desuso para fabricar nuevos productos. Net Positiva es un programa que busca trabajar colaborativamente con la industria pesquera garantizando una solución positiva al final de la vida útil de las redes de pesca y así reducir el impacto ambiental que pudiera generarse con dichos residuos. A su vez, esta iniciativa crea oportunidades de crecimiento para las comunidades pesqueras locales, dado que los fondos generados tras la venta de los productos se utilizarán para la implementación de proyectos de desarrollo comunitario y ambiental, los cuales se llevarán a cabo en las locaciones donde los residuos son recolectados. Ecovoluntariado: Dirigido a los colaboradores de todas sus plantas, Lima y Flota Tierra, con el objetivo de promover la conciencia ambiental y el reciclaje en el hogar. Con más 50participantes que donaron residuos reciclables a nuestros aliados: la ONG Aldeas Infantiles SOS, Aniquem y Ciudad Saludable. AUSTRAL AUSTRAL Iniciativas de las empresas asociadas: PESQUERA DIAMANTE PESQUERA DIAMANTE TASA TASA Desarrollo social y de capacidades productivas Objetivos de Desarrollo Sostenible: Programa MUÉVETE Programa que busca promover en laniñez y juventud la práctica deactividades alternativas de sano entretenimiento con el objetivo de alejarlos de situaciones devulnerabilidad como la delincuencia. Durante el 2022, se desarrollaron talleres de verano en los distritos de Coishco, Chancay y Pisco, así como un taller de invierno en el distrito de Coishco. Asimismo, se realizó un bailetón presencial al cierre del año en Chancay y Coishco. YO SOY VOLUNTARIADO AUSTRAL Programa que tiene como objetivo reforzar la cultura humanitaria y deayuda a la sociedad, trabajando como agentes de cambio, para aportar al desarrollo social, ambiental y económico de las comunidades aledañas. En el 2022, los Comités de Voluntariado de Coishco, Chancay, Pisco y Sede Central realizaron obras de mantenimiento y donaciones en favor de miembros de sus comunidades Voluntariado Tambos Pesqueros Diamante: Mediante el voluntariado corporativo se involucra a colaboradores de la empresa en el proyecto Tambos Pesqueros Diamante. En este marco los colaboradores brindan capacitaciones acordes a sus especialidades dirigidas a las beneficiarias del proyecto. Un voluntariado basado en habilidades, donde participaron 6 voluntarios para brindar capacitaciones en atención al cliente yhabilidades blandas como el trabajo en equipo yla innovación, destinadas a las promotoras,mujeres encargadas de la venta de pescado en los Tambos, y de promover buenas prácticas de alimentación y cultura de igualdad en su comunidad. Proyecto “Modelo de Pesca Artesanal Sostenible” Cuyos ejes son: Pescador empoderado (desarrollo de habilidades blandas), Gestor del Mar (desarrollo de habilidades en gestión empresarial), Empresario Sostenible (fomento de cultura de sostenibilidad) y Proveedor comprometido (acceso a mercados competitivos y sostenibles). En el 2022 continuamos promoviendo acciones para el emprendimiento con pescadores artesanales mediante el proyecto La Red en Chimbote. De esta manera, en el 2022, luego de tres años de desarrollo, logramos importantes avances: Más de 10 TN de productos comercializados. Más de US$ 37,000 facturados, con lo que se superó la meta propuesta. 5 pesqueras artesanales formalizadas como PYMES (pequeñas y medianas empresas). Obtuvimos nuevos canales de venta, como Pesco Empresa y la SNP (34%) y se mantuvieron otros como concesionarios y el Programa Nacional “A comer pescado”. La Red se hizo acreedor al financiamiento del Programa Nacional de Innovación en Pesca y Acuicultura (PNIPA) por más de 60,00 mil soles para implementar dos proyectos. En la actualidad, este programa cuenta con 30 socios, 10 operadores de planta provenientes de la ciudad de Chimbote y 19 proveedores de 13 caletas a nivel nacional (Piura, Áncash y Arequipa). Objetivo de Desarrollo Sostenible: Durante el año 2022, la Sociedad Nacional de Pesquería realizó unaalianza estrategia con OWIT con la finalidad de iniciar un proyecto piloto con 3 de sus empresas asociadas para implementar el modelo de igualdad de género. . Las empresas Austral Group, CFG Investmente y Tasa fueron las protagonistas de este proyecto piloto y quienes participaron del levantamiento de información de línea de base con la herramienta del MIG SCORE de la OIT con la finalidad de evaluar la situacióny posición en la que cada una se encontraba al momento de iniciar el proceso. Este ha sido un proceso importante tanto para las empresas queparticiparon como para el sector pesquero industrial en general todavez que tanto el proceso como los resultados y las evidencias nos sirven para proyectar los avances e indicadores futuros que el sector debe plantearse para avanzar en temas de igualdad y género. Los temas abordados en la evaluación fueron: Equidad de voz Selección incluyente Igual salario Igual Valor Convivencia y buen trato Armonía laborar – personal. Igualdad de género Objetivo de Desarrollo Sostenible: PESQUERA DIAMANTE Voluntariado Tambos Pesqueros Diamante Mediante el voluntariado corporativo se involucra a colaboradores de la empresa en el proyecto Tambos Pesqueros Diamante. En este marco los colaboradores brindan capacitaciones acordes a sus especialidades dirigidasa las beneficiarias del proyecto. Proyectos de Bienestar Social: Dirigido a la Familia Diamante Empoderadas: Se sigue promoviendo la economía familiar a través del empoderamiento de las esposas, con la promoción de pequeños emprendimientos. Se desarrollaron 4 cursos productivos (elaboración de velas aromáticas, postres en copas, bisuteria y modelado en porcelana), beneficiando a 143 esposas/concubinas de colaboradores. Diamantines (0 a 16 años): Dentro de nuestro programa Familia Diamante, promovemos en los más pequeños, el cuidado físico y emocional; asi como, la excelencia educativa a través denuestras diferentes actividades. De la mano de nuestro programa deseguridad Safestart en el Hogar. Se desarrollaron las siguientes actividades: • 04 Retos virtuales Safestart, participando 67 hijos de colaboradores entre 5 a 16 años. • • 01 Evento Dia del Niño: “Ciencia Segura y divertida” participando 57 niños de 3 a 10 años • • 46 Entregas de Ajuares Bebé Diamante a recién nacidos. • • 01 Concurso de Dibujo y pintura, alusivo al programa Safestart, participando 79 niños de 4 a 12 años • • 06 Eventos Navideños Presenciales, logrando una participación de 506niños menores de 10 años. En dicho evento todos los Diamantines disfrutaron de un show infantil, juegos inflables, concursos, recibieron un pack de dulces y su regalo navideño. • Juveniles (> 16 años): Por 2do año consecutivo, se ofreció 01 taller de orientación vocacional, participando49 adolescentes que cursaban el 4to y 5to año de nivel secundaria Continuamos patrocinando el talento y excelencia por medio de becas de estudio en Tecsup, con el propósito de que sean agentes de cambio positivos en sus hogares y comunidades, al mismo tiempo contribuimos a la canasta familiar a través de la reducción de los gastos educativos. • Se benefició a 2 adolescente con la cobertura del 100% de su carrera profesional. Actualmente contamos con 3 jóvenes becarios que vienen desarrollando su carrera profesional. • Talleres Saludables: 12 Talleres con temas enfocados en la promoción de la salud, realizados de manera mensual y virtual. Beneficiando a 372 personas. • Campañas de Salud: 19 campañas de salud (inmunizaciones, masoterapia, oftalmológica y dental) realizadas en las diferentes sedes de Diamante, beneficiando a 755 trabajadores. Igualdad de género • Medimos los resultados de nuestra gestión de relaciones comunitarias para identificar acciones o programas a potencializar y definir las modificaciones o ajustes a implementar. Las empresas asociadas a la SNP utilizan diversas herramientas de medición para la consecución del logro de los objetivos anteriormente mencionados, entre los que resaltan: Índice de Progreso Social que cubre ámbitos como las necesidades básicas humanas, fundamentos de bienestar y oportunidades de mejora. Sistema SSIndex para medir la satisfacción de las comunidades. Seguimiento mediante los responsables de planta (superintendentes y administradores). Informes de monitoreo y evaluación. Reuniones de monitoreo descentralizados y reuniones de participación ciudadana. Acciones y resultados obtenidos durante el 2022: AUSTRAL AUSTRAL CFG - COPEINCA CFG - COPEINCA PESQUERA CENTINELA PESQUERA CENTINELA PESQUERA DIAMANTE PESQUERA DIAMANTE PESQUERA EXALMAR PESQUERA EXALMAR TASA TASA En Austral han desarrollado programas de responsabilidad social en todas las localidades donde se encuentran sus plantas de producción: Coishco,Chancay, Pisco e Ilo. Su Plan de Sostenibilidad es elaboradoanualmente a partir de una línea de base que incluye un diagnóstico socioeconómico y un mapeo de actores bajo los enfoques social, ambiental y económico e identificando a las organizaciones y grupos sociales existentes en cada una de sus zonas de influencia. Luego de este análisis, identifican las necesidades y problemas locales más importantes para luego definir el enfoque de sus programas de responsabilidad social basados en cuatro líneas de acción: Educación y Empleo, Nutrición y Salud, Medio Ambiente y Desarrollo Social. Su Plan es medido anualmente a través de indicadores de éxito y resultados definidos. Utilizan el SSIndex para medir la satisfacción de las comunidades con el rol que desempeñan como empresa. Realizó la encuesta de satisfacción enel 2022, SSIndex, obteniendo unresultado del 55% de aprobación a su gestión de riesgo y sostenibilidad. Política Integrada de Gestión Sostenible En ella especifican lo siguiente: Promueven condiciones favorables para el desarrollo socioeconómico de las comunidades ubicadas en sus zonas de influencia, a través de proyectos que respondan a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) priorizados, identificando las necesidades y creando iniciativas de valor compartido para la mejora de su calidad de vida. El Comité Descentralizado de Responsabilidad social, conformado por las empresas pesqueras ubicadas en el distrito de Coishco, viene ejecutando acciones en favor de los vecinos y vecinas del distrito. En el año 2022 invertieron USD $ 84,631 en programas y proyectos de responsabilidad social y USD $ 55,147.32 en donaciones puntuales se han enfocado en la entrega de víveres a zonas vulnerables, actividades culturales y apoyo a la vacunación contra la COVID-19. Su Plan de Intervención Social está basado en cuatro lineamientos (salud, educación y capacitación, gestión social e interinstitucional y medio ambiente), los cuales sirven de base para guiar sus acciones de desarrollo comunitario. Con el apoyo de aliados estratégicos y, a través de programas enfocados en el bienestar de sus grupos de interés, es que han logrado contribuir positivamente en las comunidades de su zona de influencia directa en todas nuestras sedes. Los programas y acciones varían de acuerdo con la necesidad y realidad de cada comunidad. La organización ha causado impactos positivos en la comunidad de manera directa, cómo la generación de empleo de calidad y la activación de la economía local a través de la toma de bienes y servicios; adicionalmente el despliegue de acciones de responsabilidad social que hemos realizado en cada localidad. Este impacto puede verse reflejado en diversas maneras: Por ejemplo, mejoras en el sistema de salud y educación de la comunidad, fortalecimiento de capacidades productivas(especialmente en mujeres y jóvenes), limpieza de playas y diversas calles de la comunidad, entre otros. La empresa sostiene diversos convenios con instituciones de las zonas de nuestra influencia directa: Por ejemplo, Asociación Civil de Apoyo Familiar (Chimbote), ONG Cáritas Chuquimbamba Camaná (La Planchada), así como también un relacionamiento y articulación con las municipalidades e instituciones locales de cada comunidad. De igual manera, mantienen compromisos conjunto con las demás empresas pesqueras para realizar acciones de desarrollo comunitario en conjunto a través de las APRO (Asociación de Productores). Gracias a las actividades realizadas en todas sus sedes han logrado beneficiar a más de 24,000 (veinticuatro mil) miembros de las comunidades de sus zonas de influencia, siendo estas: Chimbote, Chicama, Pisco, Tambo de Mora, La Planchada, Pecadores, Chancay, Bayóvar y Sechura. Salud Salud Educación y capacitación Educación y capacitación Medio ambiente Medio ambiente Gestión social e interinstitucional Gestión social e interinstitucional Promueven la salud integral de todos los miembros de las comunidades, para mejorar su calidad de vida; desarrollando acciones que abarcan diversas especialidades. Entre las principales actividades que realizan se encuentran: campañas médicas de salud física y mental, mejora de establecimientos de salud, entrega de equipos médicos, entre otras. Apuestan por la mejora sostenible de las capacidades y competencias de los niños y jóvenes de nuestra sociedad, impulsando el desarrollo personal y académico; además de mejorar la calidad educativa local. Trabajan en coordinación con el sector educativo, entidades del Estado y organismos no gubernamentales, para mejorar la infraestructura de centros de estudios y brindar apoyo a las actividades académicas. Asimismo, creen firmemente en que la capacitación juega un rol primordial para el desarrollo y crecimiento de toda la familia; en consecuencia, implementan iniciativas que fortalezcan las habilidades y capacidades productivas, de forma que se pueda generar más y mejores oportunidades. Entre estas acciones se encuentran los talleres de cocina, cómputo, carpintería, entre otras. Desarrollan iniciativas que contribuyen a la reducción del impacto sobre el medio ambiente, trabajando bajo los más altos estándares de eficiencia ambiental, y asegurando la preservación de la biodiversidad. Entre estas iniciativas se encuentran: limpieza de playas, mejora del saneamiento público, promoción de la importancia y uso adecuado del agua, entre otras. Buscan crear y mantener relaciones sólidas con todos sus grupos de interés, y establecen diversas alianzas estratégicas; con el objetivo de ampliar y potenciar los programas, proyectos y actividades de desarrollo social y ambiental. Evaluación anual de Empresa Socialmente Responsable, el reporte GRI, evaluaciones BASC, matrices de evaluación físico-presupuestal del desarrollo del programa y por sedes de intervención, enmarcado en el plan anual y de detalle mensual amparado por la propuesta de intervención social. El monto ejecutado durante el periodo 2022 para intervenciones en las comunidades de sussedes ha sido: S/ 649 324.80 (seiscientos cuarenta y nueve mil trescientos veinti cuatro nuevos soles con cero centavos), el cual se distribuyó para apoyos sociales ejecutados en el marco de los pilares del área. El compromiso de la empresa por implementar buenas prácticas ha conllevado a presentar cero conflictos sociales con nuestras comunidades de influencia directa durante el 2022. Por otro lado, han recibido múltiples certificaciones gracias a su gestión basada en la sostenibilidad. Los programas socio-ambientales son publicados de manera pública en las diversas redes sociales de la empresa (Facebook, LinkedIn, Instagram). Anualmente, mantienen reuniones con sus grupos de interés para poder alinearnos y unir esfuerzos. De esta manera, podemos trabajar de manera estratégica en cada comunidad. No se han reportado ni reclamos en las comunidades locales en el periodo 2022. Cuenta con una Política de Responsabilidad Social. Este 2022, creó el equipo de voluntariado Calando Unidos con el fin de brindar apoyo social. Han puesto a disposición de la comunidad el formato de reclamos con los cuales la población puede formular su inconformidad a alguna actividad realizada por la empresa. • Cuenta con una Política de Sostenibilidad, procedimiento de donaciones, procedimiento de proyectos sociales. • Se encuentran adheridos al Pacto Mundial de Naciones Unidas. • Presentan informes de monitoreo y evaluación, empleando herramientas de gestión como fichas de monitoreo y evaluación. • Mantienen reuniones de monitoreo descentralizados. • Mantienen reuniones de participación ciudadana. En 2022, se realizaron donaciones a entidades públicas y organizaciones sin fines de lucro por un total de US$ 25,015.74 (tipo de cambio S/. 3.85). Incluyendo donaciones de bienes/servicios, productos hidrobiológicos, dinero y por convenio. Aportan con sus productos hidrobiológicos para las ollas comunes organizadas para abastecer de alimento a las comunidades más necesitadas y afectadas, a partir de su nuevo aliado Banco de Alimentos, Casa Ronald McDonald, Diocesis de Huari y Asociación de las bienaventuranzas. Por otro lado, donamos 10 TN de jurel y 70 cajas de conservas Frescomardurante el año a la ONG APES Misiones Rurales para su proyecto de nutriciónque promueve buenos hábitos alimenticios y el consumo de pescado, dirigido a las familias de lascomunidades rurales de Huaraz, beneficiando a 5000 hogares. Por último, mediante convenio de donación y convenio interinstitucional entre Pesquera Diamante y TECSUP,para el programa de becas dirigido a los hijos de colaboradores, se realizó la donación de USD 10,000, destinado a cubrir dos becas de estudiosanualmente, siendo el convenio a 7 años. En el 2019 se realizó la implementación del Proyecto de Obras por Impuestos en Chincha, Ica, bajo el cual la compañía busca impulsar esta modalidad de Obras por Impuestos para generar una contribución social en zonas aledañas a las sedes donde opera; en este caso a través de la construcción de la Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia de la Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Chincha, buscando aportar con la educación superior en la provincia de Chincha. Este 2022 continuado con su propósito de impulsar esta modalidad paragenerar una contribución social en zonas aledañas a sus sedes, lo que los ha llevado a iniciar con la instauración del Teatro Municipal de Chimbote. Cuenta con una Guía de Relaciones Comunitarias, donde se establecen los principales lineamientos para la interacción con la comunidad. Desde el 2019 cuentan con el aplicativo Katari, una nueva aplicación para celulares y web que podemos utilizar para hacer un seguimiento a sus relaciones con los diferentes grupos de interés que han logrado identificar en cada comunidad y tener un análisis más preciso. En el 2022,el aplicativo se ha fortalecido paraconvertirse en una herramienta de gestión social, que cumple con 3 objetivos: Ver cuadro Ver cuadro También, de manera anual, desarrollanel Estudio de Reputación en comunidades, cuyas variables deestudio son: Compromiso con la Comunidad, Gestión Ambiental, Condiciones Laborales, Ética e Integridad, y Gestión Empresarial. Para su desarrollo, se incluye a. Proveedores, b. Estado nacional y local. En 2022 se registraron 25 incidencias (13 de carácter comunicacional, 6 sociales y 6 ambientales) y fueron atendidas en su totalidad. Además, con el propósito de garantizar el registro pertinente y consolidar el uso de Katari, se realizaron modificaciones a la herramienta y se capacitó a todos los líderes de unidades (superintendentes y administradores). En el 2022, mantuvieron las auditorías internas, teniendo como foco los controles operacionales y de gestión documentaria; y continuamos con la ejecución de auditorías externas, obteniendo cero “no conformidades”por cuarto año consecutivo. Como siguiente reto, buscaran ampliar el alcance a la unidad de consumo humano directo, y eventualmente a las embarcaciones pesqueras. Sobre el monitoreo en las operaciones, continuan trabajando con el Índice de Impacto Ambiental (IIA)*, el cual vienen reduciendo progresivamente desde el 2018. En 2022 se mantuvo la mejora de la herramienta de clasificación de incidentes y accidentes ambientales. Adicionalmente, hemos ido ajustando las metas por unidad de negocio para alcanzar una evaluación más rigurosa. Este año, también, trabajaron en el fortalecimiento de la cultura de los reportes en nuestros colaborador es tanto en plantas como enembarcaciones a través de la plataforma SALVA. De esta manera, se propusieron la meta de no superar un índice de 6.88 y cerraron el año con un IIA de 3.40 a nivel de toda la organización. Finalmente, todas las plantas de TASA cuentan son sus Instrumentos deGestión Ambiental aprobados, dehecho, en el 2022, se aprobó la Modificación de Estudio de Impacto Ambiental - MEIA de Atico. En el 2022, mantuvieron sus canales de comunicación virtuales a través de boletines por Whatsapp y reuniones virtuales, también retomamos el relacionamiento presencial a través de visitas guiadas y reuniones, fomentando un espacio seguro de diálogo con los principales líderes y representantes sobre la gestión de TASA durante el año, y sus preocupaciones o dudas al respecto. Las APRO son las Asociaciones de Productores de Harina y Aceite de Pescado y están conformadas por las diferentes empresas que operan en una misma zona costera y han sido creadas para fortalecer el relacionamiento con las comunidades y los diferentes grupos de interés en sus zonas de influencia. La complejidad de cada territorio donde opera el sector requiere de una adecuada planificación de acciones, sobre lineamientos comunes. La red de las APRO permite enfrentar los desafíos locales y sectoriales, para lasostenibilidad ambiental, social y económica. Durante el año 2022, la SNP y sus empresas asociadas enfocaron sus esfuerzos en contribuir de forma descentralizada al desarrollo y sostenibilidad de las comunidades, las cuales fueron duramente afectadas por las consecuencias de la pandemia generada por el COVID-19, la crisispolítica, social y económica que atravesó el país y que generaron un incremento en las brechas sociales y trajo consigo grandes y nuevas necesidades a las diferentes zonas del Perú, cambiando no solo la forma y mecanismos de educación y trabajo a distancia sino también el colapso de las instituciones púbicas ya sea por el gran número de usuarios o por la discontinuidad de operaciones al haber estado paralizadas las actividades presenciales por largo tiempo. Ante esta situación, desde la SNP, las empresas asociadas y con el liderazgo de cada APRO en sus respectivas zonas de influencia logramos identificar de manera oportuna y eficaz las necesidades en cada zona y de esta manera contribuir al mejor desarrollo y desenvolvimiento de cada ciudad y comunidad. Gracias al trabajo descentralizado y articulado que cada APRO desarrollacon las diferentes entidades e instituciones como gobiernos locales, organizaciones de base, puestos desalud, escuelas, direcciones delMinisterio de la Producción, la DICAPI y las DIRESAS se logró materializar y desplegar las acciones necesarias para brindar el apoyo requerido. Las APRO cuentan con un modelo de gestión social y ambiental que busca mejorar la contribución al desarrollo local en las regiones donde interviene la industria pesquera, mediante acciones estratégicas y articuladas con iniciativas locales, y trabajando en conjunto con el gobierno y la sociedad civil. Estas iniciativas representan la unión de esfuerzos para impulsar un código de conducta, la pesca responsable y acciones comunes en favor del medio ambiente y de las comunidades del entorno donde operan. En el 2022, las APROs han concentrado sus actividades en tres líneas estratégicas: 1. Medio Ambiente 2. Educación 3. Salud Las APROs cuentan con asesoramiento y capacitación de manera permanente para su conformación, formalización y desarrollo, con objetivos y proyectos sostenibles que sienten las bases para relaciones armoniosas con los gruposde interés; así como su inmediato despliegue y apoyo en momentos y situaciones de emergencia quepudieran atravesar los grupos de interés o el país. Durante el año 2022 y frente a la grave crisis que enfrentaron los pescadores artesanales en las costas de nuestro mar a raíz del derrame de petróleo en el mar de Ventanilla, la SNP fue de las primeras instituciones que extendió una mano solidaria para buscar que atender las necesidades de la población afectada; es así que gracias al trabajo de articulación de las APRO se logró identificar a los grupos afectados en esta situación y de esta manera lograr organizar y gestionar una red de ayuda humanitaria a más de 1,300 pescadores artesanales y sus familias afectadas por este hecho, que se encontraban en situación de vulnerabilidad, en las zonas de Ventanilla, Santa Rosa en Ancón y Chancay. Ver cuadro Ver cuadro Pasamos a detallar el desarrollo del aporte y contribución por cada una de las APRO: APROPISCO APROPISCO APROCHANCAY APROCHANCAY APROCHICAMA APROCHICAMA APROCHIMBOTE APROCHIMBOTE Ver cuadro Ver cuadro APRO Pisco, ubicada en San Andrés de Pisco, está conformada por Austral Group, CFG Investment, Pesquera Diamante e Inversiones Prisco, TASA y contribuye a preservar el ecosistemade la Bahía de Paracas. Es la APRO pionera del sector industrial pesquero, creada en el año 1999, y bajo la cual se establece el modelo para la implementación de las demás APROS, APRO Pisco continúa siendo referente en la gestión socioambiental del sector pesquero industrial y es reconocida tanto por los entes rectores sectoriales como por la comunidad a nivelnacional. En lo que respecta a la línea ambiental, durante el año 2022, se continuó con el desarrollo del Programa AproVerde, el cual es una plataforma base para el desarrollo de proyectos y actividades ambientales, tanto al interior de la asociación, como proyectos desarrollados junto a actores de nuestra zona de influencia (IE, Sociedad Civil Organizada, Universidades, etc.), con la finalidad de capacitarlos y sensibilizarlos en temas ambientales, contribuyendo de esta manera a la formación de ciudadanos ambientalmente responsables, líderes en la conservación del ambiente. Asimismo, APRO Pisco desde el año2010, viene promoviendo laparticipación de voluntarios de las empresas pesqueras a nivel de su zona de influencia, para participar en las campañas de limpieza de playa y humedal; ello enmarcado en actividades municipales como miembros activos de las Comisiones Ambientales (CAM) de los Distritos de San Andrés, Paracas y Pisco Ver cuadro Ver cuadro Por su parte, la Planta de Compostaje, que inició sus operaciones en diciembre del 2011 como un modelo de economía circular, se ha convertido en un referente de buenas prácticas ambientales en el manejo de los residuos sólidos orgánicos tanto a nivel nacional como internacional. Durante el año 2022, la Planta Piloto de Compostaje, continúa contribuyendo a la sostenibilidad de los proyectos de implementación y mantenimiento de áreas verdes de los Gobiernos Localesde la Provincia de Pisco. Asimismo, la Planta Piloto de Compostaje, se ha constituido en una herramienta de formación técnica, investigación y concientización ambiental, en Instituciones Educativas, Universidades, Institutos Técnicos, etc. Ello le ha permitido a APRO Pisco serconsiderado además como aliado estratégico del PRODUCE, ANA, MINAM, DIREPRO, DRA Ica, Municipalidad Metropolitana de Lima (Gerencia de Desarrollo Económico, Administración del Parque de las Leyendas) quienes han tomado este proyecto como un ejemplo a seguir, por ser una tecnología ecológica alternativa para el reaprovechamiento de los residuos orgánicos que son generados en los procesos En lo que respecta a salud, en alianza estratégica con la U.E. 404 “Hospital San Juan de Dios de Pisco”, se realizó una Campaña de Salud Integral, en el marco del Programa “Armada de Hierro” de la SNP. Esta campaña dio cuenta del fortalecimiento del convenio que se tiene con la SNP, que, a su vez, tiene como objetivo, erradicar la anemia en nuestra zona, teniendo como actividad fundamental el consumo de productos hidrobiológicos (El consumo de pescados Azules: Jurel, Caballa Bonito, etc.), y la suplementación con hierro a niños de 06 a 36 meses en la provincia de Pisco. Ver cuadro Ver cuadro APROPISCO ha desarrollado el proyecto denominado “Escuelas Ecoeficientes”, con el objetivo de contribuir a la formación de ciudadanos ambientalmente responsables, desarrollando capacidades, competencias y desempeños en los educandos, padres de familia ydocentes en distintas instituciones educativas del nivel inicial, primaria y secundaria de la región Ica desde el año 2015. A través de la implementación de herramientas que permiten la disposición y aprovechamiento óptimo de los residuos sólidos orgánicos e inorgánicos bajo la aplicación de la economía circular, la optimización de recursos energéticos e hídricos Los ejes temáticos bajo los cuales se desarrolla el programa son: Manejo integral de los residuos solidos Residuos orgánicos. Residuos inorgánicos. Aplicación de estrategias pasivas - educación ambiental. Uso eficiente del recurso energético Migración a focos led y paneles solares. Aplicación de estrategias de educación ambiental. Uso eficiente del recurso hídrico Implementación de sistemas para la optimización del recurso hídrico(Sistema de riego, cambio de grifos, botellas en inodoros). Aplicación de estrategias pasivas - educación ambiental. Diversidad Biológica Implementación de huertas escolares, propagación, conservación y promoción de la seguridad alimentaria a través de plantas nativas. Viveros Banco de semillas. Aplicación de estrategias pasivas - educación ambiental. Ver cuadro Ver cuadro Ubicada en la provincia de Huaral, en Lima, está constituida por las empresas Austral Group, que preside la APRO, además de CFG – Copeinca y Pesquera Centinela. En medio ambiente; APRO Chancay participó y brindó apoyo logístico en las labores de limpieza en las playas deldistrito de Chancay que se vieronafectadas por el derrame de petróleo en Ventanilla en el mes de enero y participó en tres actividades de limpieza de playas durante el año. Asimismo, organizó dos jornadas para la limpieza del Humedal Santa Rosa, que contó con la participación de 80 voluntarios. Asimismo, APRO Chancay implementó el Proyecto “Yashay Compost: Cuidamos el humedal haciendo Compost” a través de un convenio interinstitucional con el Comité de Vigilancia Ambiental del Humedal Santa Rosa y la organización “Caminado Juntos”, produciendo 180 kilos de compost orgánico, además de realizar diversos estudios de investigación para tesis universitarias de los Jóvenes de la organización Caminando Juntos. Asimismo, APRO Chancay en alianza con REDIAGRO, SENASA, INIA DONOSO, Municipalidad Provincial de Huaral, Municipalidad Distrital de Chancay, la Institución Educativa Inicial Cuna Jardín N.º 85 “María Inmaculada Concepción” de Chancay, la Institución Educativa Andrésde los Reyes y Campo Limpio, implementaron una campaña de arborización, recuperando los espacios públicos ubicados al sur del distrito de Chancay. En educación, APRO Chancay organizó actividades de vacaciones útiles para 170 estudiantes de la zona sur de Chancay, que consistió en actividades de recreación, aprendizaje e interrelación para fortalecer sus capacidades. Asimismo, con el objetivo de generar hábitos de vida saludable y evitar factores de riesgo en niños y adolescentes en dicha zona, APRO Chancay organizó talleres deportivos de fútbol y voley para más de 100 niñas y niños. Por último, en la línea de salud; APRO Chancay organizó nueve campañas de salud integral gratuita en convenio con el Hospital de Chancay en las que participaron más de 10 mil personas y participó en la donación de alimentos para seis comedores populares de la zona Sur de Chancay, beneficiando a más de 300 personas. Ver cuadro Ver cuadro APRO Chicama ubicada en el Puerto Malabrigo, distrito de Rázuri, provincia Ascope, está conformada por las pesqueras CFG Copeinca -quien preside la organización-, Diamante, Exalmar, Hayduk y TASA. APRO Chicama forma parte del Equipo Estratégico Local multisectorial, pararealizar acciones estratégicas ypermanentes de atención deemergencias. Este equipo estáconformado por el alcalde del Distrito de Rázuri, y representantes del MINSA, Subprefectura de Rázuri, Policía Nacional del Perú y APRO Chicama. En la línea de medio ambiente, durante el 2022, APRO Chicama participó en 02 campañas de Limpieza de Playas de la mano con sus empresas asociadas, la Municipalidad de Razuri, la Subprefectura Razuri, Pescadores artesanales de la localidad, entre otros actores; logrando recolectar alrededor de 6 mil kilos de residuos. Asimismo, se continuó con el mantenimiento de las composteras ya instaladas e implementando nuevas composteras en más de 10 instituciones educativas del distrito. Por otro, lado y con la finalidad decontinuar inculcando en los estudiantesdel distrito sobre el cuidado medio ambiental, APRO Chicama vieneinstalando puntos ecológicos en las instituciones educativas del Distrito de Razuri. . En educación y como parte de lasdiferentes actividades que se desarrollaran en las instituciones educativas del Distrito de Rázuri, APRO Chicama implementó con diversos equipos la Institución Educativa Marina Bejarano Martell, beneficiando a más de 320 estudiantes de dicho centro de estudios. Asimismo, APRO Chicama continuó apoyando en las mejoras de las instalaciones de diferentes instituciones y centros educativos del distrito como PRONOEI LA CORLIB, y así poder brindar una mejor calidad educativa a las niñas y niños del sector. Por último, gracias a la alianza con RÍMAC Seguros y de la mano con la SNP para contribuir a formar una cultura deprevención y buen trato a los niños y jóvenes; se dictó el taller: “Educar hijos emocionalmente fuertes”. En la línea de salud, APRO Chicama contribuyó con la implementación del Centro de Salud Razuri y como parte del programa de mejoras de los servicios de salud, APRO Chicama continuó brindando el servicio de internet al Centro de Salud de Rázuri para dinamizar la atención de los pacientes; así como participó activamente en el Programa Armada de Hierro de la SNP. Ver cuadro Ver cuadro Ubicada en Chimbote (Ancash), esta asociación de productores está presidida por CFG Copeinca y está conformada por 34 empresas asociadas, las cuales a través de APROFERROL empresa que administra el emisor submarino más grande del país- trasladan sus efluentes tratados a uncuerpo receptor marino alejado de la costa y fuera de la bahía. En la línea de medio ambiente, durante el 2022 APROFERROL participó en la campaña de limpieza para el recojo de residuos orgánicos y desmontes que se encuentran en el Parque Metropolitano, así como en la limpieza de la rivera costera de la zona de Florida Baja. El proyecto “Yo amo mis playas” tiene como objetivo el cuidado y mantenimiento de la franja costera de la zona de influencia de APROFERROL, implementando campañas de limpieza de playas donde se logró recolectar 490 toneladas de residuos. En la línea de educación, uno de los principales objetivos es darle continuidad al desarrollo de la Escuela de Formación Musical, afianzando la propuesta y el nivel musical de los niños y adolescentes que la integran. Por ello, al cierre del 2022, 13 miembros viajaron a Alemania y Suiza para participar de 03 conciertos junto a las orquestas juveniles de dichos países, mientras que 04 alumnos consiguieron becas para estudiar música en Alemania. Al 2022, 07 alumnos vienen realizando sus estudios en la Universidad Nacional de Música, gracias al compromiso y apoyo de APROFERROL. En lo que respecta a salud, APROFERROL participó en las campañas de vacunación organizadas en la región que contó con la participación de 1,835 personas entreniños y adultos mayores. Asimismo, con la finalidad de brindar soporte a la Red deSalud Pacifico Norte, APROFERROL participó en el “Día Nacional de la Prueba Rápida del VIH”, brindando servicios de medicina general, exámenes gratuitos de ELISA (prueba para descartar el VIH), orientación psicológica, planificación familiar y afiliación gratuita al SIS. Fueronun total de 109 personas las queparticiparon en las campañas, de las cuales 82 se realizaron la prueba de ELISA. Por último, con el propósito de fortalecer la relación entre la Policía Nacional y la comunidad, APROFERROL apoyó en la realización de la I Acción Cívica de la Comisaria de La Libertad con la finalidadde brindar atención médica y otrosservicios a la comunidad de Florida Alta y Baja.