Para generar y evaluar las estrategias alternativas determinando los sistemas de monitoreo del plan; sin embargo, esta planeación está basada en la experiencia y conocimiento que tiene el director del negocio, él debe tener la capacidad de analizar toda la información: ¿Cuál es el negocio?, ¿Cuáles son las características del entorno y la competencia?, ¿Dónde están las competencias organizacionales?, ¿A dónde se quiere llegar?, ¿Cómo llegar?, ¿Cómo medir que se estén logrando las metas y objetivos?, entre otras (Millán & Díaz, 2019). Para realizar esta planeación estratégica algunos líderes utilizan el análisis FODA que consiste en realizar una evaluación de cuatro aspectos de la organización.