Integrarse CONTEXTO La vinculación de dos organizaciones de tanta envergadura implicó que el desafío inicial fuera aún más grande. AGROQUÍMICOS SEMILLAS BIOLÓGICOS 280 PARA EL NEGOCIO AGRO Empleados 120 BAYER DORADOS Distribuidores Productos AGROQUÍMICOS SEMILLAS BIOLÓGICOS Productos 1300 PARA EL NEGOCIO AGRO Empleados 103 Distribuidores MAGNUM Empleados La estructura de Monsanto contaba con 1300 empleados mientras que la cantidad en Bayer alcanzaba los 280 colaboradores (en el negocio agro). Muchos de ellos cumpliendo el mismo rol, como suele ocurrir en cualquier integración de estas características. Ganar en eficiencia En el horizonte empezaba a vislumbrarse la necesidad de llevar adelante un negocio sólido a través de una estructura de costos más eficiente, con una oferta que integrara ambos portfolios y una estrategia de acceso al mercado acorde a la nueva configuración global de la industria. Superarse Dicho de otra manera: con las dos empresas ya integradas, los resultados del negocio debían ser sensiblemente superiores a la suma de lo que se venía consiguiendo por separado. Y esto debía lograrse con una estructura más acotada pero al mismo tiempo capaz de responder a las necesidades del productor, generándole valor de una manera diferencial.