INTEGRACIÓN En ese contexto, el Day One representó también el punto de partida de un análisis exhaustivo y un diagnóstico preciso que pusiera blanco sobre negro en relación al estado de situación de una y otra compañía. Resultaba imperativo conocer ese escenario al detalle para dimensionar el reto que se tenía por delante. Punto de partida Así, se esbozaron los primeros lineamientos de un proceso de integración complejo y sumamente desafiante, que incluyó el bosquejo preliminar de una estructura de equipos que permitiera avanzar con el proceso y al mismo tiempo asegurar la continuidad del negocio, construyendo sinergias comerciales, profundizando el camino de transformación digital y optimizando la manera de atender los requerimientos de un mercado volátil, dinámico y muy demandante. Proceso Mientras tanto, la industria se mantenía activa y obligaba a avanzar sin pausa. El interés de Bayer por reconfigurar el negocio se dio bajo un contexto de cambio de mentalidad global en el que las adquisiciones, salidas e irrupciones sucedieron casi de manera automática y donde muchas empresas debieron reinventarse para seguir permaneciendo en el juego. Cambio de mentalidad