A nivel LATAM y en medio del proceso de integración global, Bayer fue la primera empresa que definió un esquema con dos equipos: uno enfocado en el gerenciamiento de la propuesta de valor y en llevar adelante el negocio. Y el otro, más reducido, enfocado en el desarrollo de nuevos modelos de negocios, en pensar fuera de la caja, en incorporar nuevas metodologías de trabajo, pensando fuentes alternativas de crecimiento a tres años. EQUIPOS