En relación al complejo desafío por delante, Farinati se refirió a los objetivos de la organización en esta etapa primaria de la integración: asegurar la continuidad del negocio, identificar áreas de superposición para evitar falta de coordinación, analizar áreas de sinergia entregables, mantener claridad en la comunicación con todos los stakeholders, preparar la organización en lo referido a cultura y desarrollo de personas y diseñar la estrategia a implementar de 2020 en adelante. Farinati hizo hincapié en la necesidad de un esfuerzo extraordinario por parte de las personas para entregar resultados en el contexto de cambio y, al mismo tiempo, desarrollarse en el camino. “Si hacemos ambas cosas, vamos a transitar el proceso de manera positiva, podremos ayudar a nuestros compañeros para que también lo hagan, y vamos a colaborar a llevar la organización a otro nivel. Lo que necesitamos en este momento es actitud para transformar y colaboración para construir”, aseguró. Entre los atributos necesarios para avanzar en esa dirección, mencionó el estar enfocados, preparados para dar el gran paso, apasionados por el hacer, ágiles, atentos a los objetivos y con el foco siempre puesto en el cliente. Con creatividad, alineados en tiempo y espacio, comprometidos, cercanos, sinceros, motivados y optimistas. “Nos toca vivir un momento fundacional para la nueva compañía. Estamos formando una nueva cultura, con todo lo que ello implica. Es un proceso de años y vamos a considerarlo como tal, tomándonos el tiempo necesario para pensar y diseñar tanto los modelos de negocio como la organización que queremos ser para poder trascender. Sería más popular hacer algo rápido, con poco consenso, sin hacer participar a las personas que lo van a ejecutar, sin entender en detalle ambos negocios, generando certidumbre de corto plazo. Pero queremos ser sostenibles en el largo plazo, por eso vamos a aprovechar la oportunidad de hacer las cosas de manera diferente, no solo pensando en la estructura, la cultura, sino también en el cómo hacemos negocios con el canal y los clientes”. Lo vivido en FOCO 2019 fue un importante disparador desde el punto de vista motivacional para todos los equipos. Un punto de partida con una hoja de ruta clara y desafiante hacia la construcción de una organización destinada a inaugurar una nueva era en la agricultura moderna. Objetivos FOCO 2019