El contexto excepcional provocó que el proceso natural de asentamiento de los nuevos equipos se viera interrumpido en un momento en que prácticamente no habían interactuado y apenas se conocían. La organización en su conjunto tuvo que acomodarse sobre la marcha, con todas las contingencias operativas y emocionales que generó esta situación excepcional. La virtualidad se impuso de manera abrupta y fue quemando etapas al ritmo de la implementación de nuevas metodologías que a la larga resultaron muy positivas y enriquecedoras. “El COVID-19 fue sólo un ingrediente adicional a todo lo que vivimos durante el año inaugural de la nueva Bayer”. Martina Kirszman Regional Sales Manager Bayer Crop Science Argentina En el plano interno, la pandemia obligó a la organización a atacar dos aspectos clave: la urgencia para capacitarse en cuestiones técnicas, operativas y comerciales en el marco de la puesta en funcionamiento de la nueva estrategia de acceso al mercado y, en simultáneo, la necesidad de impulsar actividades de relacionamiento entre equipos que recién se conocían y casi no habían tenido oportunidad de trabajar juntos. “El estreno de la nueva organización nos empujó a hacer un montón de cosas, todas juntas, en un escenario de negocio complejo. La pandemia no dejó de ser un poco más de pimienta encima de todo aquello que debíamos enfrentar en un año tan desafiante. Las cosas no son complejas por tamaño, sino complejas por complejidad. Pero fue una experiencia de aprendizaje muy importante”. Marcos Carrera Bermudez Commercial Lead Bayer Crop Science Uruguay