CROP SCIENCE Comunicación Como parte del proceso de construcción de los equipos, en Uruguay se persiguieron dos grandes objetivos: darles identidad a dichos equipos y procurarles mayor exposición dentro de la región. En relación al primer objetivo, se partía de un dato no menor: el equipo de CS Uruguay estaba conformado por integrantes de diferentes áreas, en su mayoría sin líderes ni compañeros locales, con trabajo esencialmente remoto pero claramente asociados al resultado del país. Esto en muchas ocasiones generaba desmotivación y la dificultad para ver la vinculación de su trabajo con el resultado del país. Frente a esta situación, lo que se buscó fue un intenso trabajo de vinculación, soporte y comunicación interna transmitiendo roles y responsabilidades de cada uno y su importancia para el logro de resultado de negocios. El objetivo de darle mayor exposición a los logros de Crop Science Uruguay estuvo íntimamente ligado a la importancia del reconocimiento, ya que implica no sólo la comunicación del trabajo realizado sino también la toma de conciencia por parte de otros para que se complete el proceso. En una región en donde el grueso de la comunicación en general proviene de hechos que ocurren en Argentina, el desafío de mostrar lo que se hace en Uruguay se convierte en un reto interesante. Encontrar los hechos a comunicar, darles forma y difundirlos en los canales pertinentes implicó un esfuerzo y estrategia conjunta con el equipo de comunicación. Se generaron diferentes productos: videos cortos, notas de prensa, audios, informes para utilizar en los diferentes medios internos de la compañía. Todo esto, que ya era un reto importante en un escenario normal, con el contexto COVID se volvió aún más desafiante. Se tuvo que prescindir del contacto personal en la estrategia de construir identidad y hubo que explotar al máximo los medios de comunicación no presenciales.