FUTURO Lo planteado hacia adelante no es un año de crecimiento. Es un año de salto. Un año de consolidación en donde la nueva compañía se propone avanzar en muchos frentes para fortalecer la integración y asumir un liderazgo absolutamente disruptivo en la industria. No sólo en lo que respecta al negocio sino también a la actitud frente a un contexto complejo y desafiante. Un año para trabajar fuerte en sinergias de ventas, una de las prioridades del año en lo que se refiere a negocio. Fundamental para alcanzar los objetivos de negocio. Consolidación del nuevo Go To Market en todo Cono Sur. Un año para potenciar todo el esfuerzo que se viene haciendo. Foco especial en las mejoras operativas. Mejor sí, perfecto no. Más tiempo con los clientes y menos con la operación. Ambición con el ojo puesto en la oportunidad. Los problemas ya los conocen todos. Las oportunidades tienen que ser identificadas y hay que estar preparados para capitalizarlas. El salto hay que darlo en cada cliente. Mentalidad de saltar más que crecer. Valorar y practicar el reconocimiento y celebrar los logros. El proceso que se transita es una oportunidad de crecimiento personal para todos. Una actitud equilibrada entre el realismo y el optimismo. En un contexto político económico tan desafiante, poner el foco en donde realmente se puede lograr un cambio. Agilidad, resiliencia y tolerancia. Siempre va a haber sorpresas. En una etapa de cambio tan profundo, hay que ser ágiles para actuar, adaptarse, ser artífice del cambio. Seguir consolidando la identidad Crop Science. One Team 3.0. Una cara frente al cliente y siempre como protagonistas. Necesidad de tener sinergias de ventas sustanciales. Ése es uno de los principales desafíos de Argentina. Mentalidad de generar valor a los clientes más allá del producto. Nuevos modelos de negocio que le aportan algo diferente al productor. FieldView, ORBIA, Impulso Bayer, proyecto Carbono, OBM van a ser fundamentales. Siempre pensando en nuevas formas de impacto comercial. Seguir trabajando fuerte en proyectos como Conectar. Nuevas formas de interactuar con los clientes. No sólo el equipo de ventas sino toda la organización. Reforzar iniciativas como Agrodiálogos y CEBAR, que han tenido muy buen feedback. Esfuerzo en lograr compromiso organizacional y profesional con mucho enfoque en el cliente como factor clave. Desarrollo de líderes con mentalidad digital. Desarrollo de gente. Parados sobre tres premisas clave: autodesarrollo (cada uno es dueño de su plan), disfrutar el viaje y asumir la experimentación como parte del aprendizaje.